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Princípios de Fayol: Veja Como Usar a Gestão Para Liderar Uma Empresa

Princípios de Fayol: Veja Como Usar a Gestão Para Liderar Uma Empresa

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Os princípios de Fayol são ferramentas que foram desenvolvidas no século XX e servem especialmente para auxiliar gerentes e executivos no momento de efetuar o papel de liderança com mais eficácia dentro de uma empresa.

Graças a essa teoria, hoje sabe-se que a administração de empresas é considerada como uma disciplina que pode ser aprimorada e aprendida por qualquer pessoa que se dedique a ela, o que trouxe mudanças positivas no segmento.

Neste post, contamos todos os detalhes sobre esses princípios, como usar esse tipo de gestão e quais são as suas aplicações a fim de liderar uma empresa direcionada ao sucesso, então continue nos acompanhando.

Como surgiram os princípios de Fayol?

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Henri Fayol foi um renomado engenheiro francês e fundador da Teoria Clássica da Administração. Ele foi um grande profissional que deu os primeiros passos no quesito análise de atividades que envolvem a gestão de empresas.

Nessa Teoria Clássica, o próprio autor aponta a forma com que as organizações são estruturadas, de forma que ele realiza pela primeira vez uma ligação direta entre teoria empresarial e estratégica.

Dessa forma, foi possível destacar o papel central de um líder que visa fazer a gestão de uma instituição, independentemente se ela for governamental, industrial, comercial ou religiosa.

Conheça os 14 princípios de Fayol

Os 14 princípios de Fayol foram oficialmente publicados por Henri em 1961 e embora tenham mais de um século, essas informações continuam sendo extremamente importantes. Veja abaixo quais são estes princípios:

  1. Divisão do trabalho: a especialização promove uma maior eficiência da força de trabalho, aumentando assim a produtividade. Fayol compreende que a especialização também auxilia o funcionário a entender melhor o seu papel dentro da empresa;
  2. Autoridade e responsabilidade: para o autor, a administração deve ser uma área de autoridade a fim de dar ordens que visam manter a empresa organizada, porém, junto a autoridade está a responsabilidade;
  3. Disciplina: como liderar uma empresa envolve o cumprimento de acordos estabelecidos, é imprescindível ter disciplina, já que através dela será gerado um bom relacionamento entre a gerência e os demais subordinados;
  4. Unidade de comando: segundo os princípios de Fayol, cada colaborador deve responder diretamente às ordens dadas por um gerente, pois caso contrário, a chance de haver erros e conflitos serão muito maiores;
  5. Unidade de direção: esse princípio está relacionado ao foco, já que todas ações de uma instituição e das equipes devem ser direcionadas para o alcance de um objetivo único, então a elaboração de um plano único pela gerência é muito importante;
  6. Prevalência dos interesses gerais: os interesses gerais das empresas devem se sobrepor aos interesses individualistas dos funcionários, já que de acordo com Fayol, este princípio trará mais eficiência para a empresa;
  7. Remuneração: a motivação é imprescindível para que uma equipe se mantenha produtiva, então os funcionários devem receber uma remuneração que realmente condiz com as atividades desempenhadas dentro da empresa;
  8. Centralização: a centralização nada mais é do que a concentração de autoridade no momento de tomada de decisões, seja em uma empresa ou grupo pequeno, ou seja, esse tipo de ação deve ser de responsabilidade da diretoria administrativa;
  9. Hierarquia: dentre os princípios de Fayol, este diz que dentro das empresa, os níveis hierárquicos devem ser bem definidos, pois dessa forma será possível definir as responsabilidades de cada cargo dentro das áreas da empresa;
  10. Ordem: manter a organização dentro do ambiente de trabalho é importante para manter uma ampla funcionalidade. Fayol aponta que o ambiente deve ser organizado, limpo, seguro e devidamente equipado com os recursos necessários para os serviços;
  11. Equidade: os funcionário sempre devem ser tratados com igualdade e com gentileza, sendo que este princípio de Fayol está relacionado diretamente com a igualdade em relação a direitos à justiça;
  12. Estabilidade: os administradores de empresas devem sempre colocar o aprimoramento de seus funcionários como prioridade, pois assim é possível diminuir a rotatividade de colaboradores e manter uma produtividade geral.
  13. Iniciativa: também é papel dos administradores incentivarem os funcionários no momento de buscar solução para problemas presentes no dia a dia do trabalho, fazendo com que eles se envolvam mais nestes processos ao ter iniciativa;
  14. Espírito de equipe: o último dos princípios de Fayol comentados, é a necessidade de estimular a união dentro da empresa, já que este espírito é capaz de gerar uma maior confiança e melhorar a comunicação de todos.
Princípios de Fayol

Usando a gestão de Fayol para liderar uma instituição de sucesso

Embora os princípios de Fayol tenham sido criados há um bom tempo, eles ainda são muito importantes para nortear as ações de qualquer empreendedor ou gestor atualmente, já que são dicas muito ricas dentro do âmbito profissional.

Tais princípios são um conjunto de diretrizes que visam orientar a prática da administração de forma eficiente e eficaz, ainda sendo relevantes para a gestão de empresas e organizações

De uma forma resumida, os princípios de Fayol definem que a administração é composta por um conjunto de decisões que devem ser tomadas, sendo que estas irão reger diretamente a trajetória da empresa e podem ajudá-la a se expandir com segurança.

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Nome do redator

Flavia Reis

Sou especializada em tecnologia e uma apaixonada por aplicativos móveis. Eu escrevo regularmente para o site mundodotrabalhador.com, fornecendo análises detalhadas e análises aprofundadas de aplicativos para ajudar os usuários.


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